Nl / En

Business FIT

value results together

Samen doelen realiseren, daar draait het om bij BFIT. Kiezen welke waarde je wil realiseren, als organisatie, als team en als individu. Maar hoe maak je die keuzes? En hoe zorg je ervoor dat deze een sluitend geheel vormen? BFIT helpt je om organisatiedoelstellingen blijvend en succesvol te realiseren.

Focus


 

Waarde creëeren door keuzes te maken. Wat zijn de juiste keuzes die richting en waardering geven en er dus echt toe doen?

Integratie


 

Keuzes vertalen en integreren in de organisatie. Benutten van individuele talenten, teamwork en organisatieontwikkeling. Kortom wat hebben we nodig om het verschil te maken?

Transformatie


 

Als team en individu resultaten bereiken, valkuilen vermijden en samen beter worden om doelen te realiseren. Hoe wordt en blijf je een Business FIT organisatie?

ons kompas

onze aanpak

Focus


 

Waarde creëeren door keuzes te maken. Elke organisatie heeft te maken met stakeholders en een externe omgeving. Maar heeft ook haar business model en values. Het verschil in succes is afhankelijk van de keuzes die een organisatie maakt en waarmaakt. Bij focus gaat het om het maken van deze keuzes. Waar komt het zwaartepunt te liggen? Is dit op klant waarde, financiële waarde, maatschappelijke waarde of medewerkers waarde? Oftewel wat wordt ons kompas die ons de weg wijst naar waarde creatie. Laat BFIT je daarbij inspireren en helpen.

Integratie


 

Keuzes vertalen en integreren in de organisatie. Welke speltactiek gaan we hanteren, wat zijn de spelregels die we afspreken, welke opstelling en middelen hebben we daarvoor nodig? Dit vraagt om een organisatie systeem die het team maximaal faciliteert. Teams vormen die elkaar weten te versterken, en de drijfveren en talenten van de medewerkers maximaal benutten.

Transformatie


 

In de integratie is de organisatie op elkaar aangesloten. In de transformatie gaan we op alle niveaus in de organisatie stappen zetten om de waardecreatie op de vier BFIT doelen (klant, financieel, medewerker, maatschappelijk) waar te maken. De transformatie naar waardecreatie door het sturen op prestaties (performance), het beheersen van risico’s (risk) en het optimaliseren van processen (process). Deze 3 pijlers worden met elkaar doorlopen om samen het verschil te kunnen maken. Alleen een organisatie in conditie creëert waarde.

over ons

BFIT staat voor Business, Focus, Integratie en Transformatie en is een onderscheidende visie en een systematische en in de praktijk bewezen aanpak om organisatiedoelstellingen succesvol te realiseren. Toepassing van de BFIT methodiek levert een extern waardegedreven en een intern verbeterende en efficiënte organisatie op. Waardecreatie is voor ons het vertrek- en eindpunt. Wij denken en doen vanuit de vraagstelling: hoe kan een organisatie, team en individu optimaal bijdragen aan de klant-, financiële, medewerkers- en maatschappelijke waarde van de organisatie?

De BFIT methodiek is vanaf 2008 vanuit de praktijk ontwikkeld en succesvol toegepast bij een grote diversiteit aan vraagstukken in de profit- en non-profit sector, zoals banken, verzekeraars, pensioensfondsen private equity, handel, handel-, industriële- en dienstverlenende organisaties, energiebedrijven, woningcorporaties, ministeries, topsportorganisaties, etc.

De BFIT methodiek vertaalt het business model van de organisatie naar optimale waardecreatie voor de stakeholders en is gericht op het integraal sturen en beheersen en structureel verbeteren van organisaties.
BFIT is een praktisch bewezen methodiek voor vraagstukken als:

  • * business- en strategische planning
  • * prestatieverbetering
  • * risicobeheersing
  • * procesoptimalisatie
  • * organisatieverbetering – en vernieuwing.

De BFIT dienstverlening bestaat uit Workouts, Scans, Advies, Implementatie en Opleidingen en wordt modulair op basis van het specifieke vraagstuk opgebouwd. De BFIT oplossingen zijn te kenmerken als integraal, pragmatisch en resultaatgericht. De BFIT methodiek ondersteunt de missie om organisaties actief te helpen BFIT te worden en te blijven.

lees meer

ons team

Michel

“Meer dan 16 jaar ervaring als consultant, manager, projectleider, (business) controller en auditor zet ik actief in om adviezen te geven en oplossingen te realiseren die voor organisaties, teams en medewerkers écht waarde toevoegen”. Michel is Bedrijfseconoom en heeft een universitaire en praktische achtergrond in Accounting & Auditing (doctorandus)

Eric

“Het is mijn overtuiging dat iedereen kan bereiken wat men wil bereiken. De succesfactoren en hulpbronnen liggen binnen handbereik. Of het nu gaat om werkzaam maken van strategie of doelen die dichtbij het hart liggen. Ik voel me uitgedaagd om mensen en organisaties weer in hun kracht te zetten door het geven van focus, inhoud en oprechte aandacht”

Eric is Bedrijfskundige (docterandus), Register Controller (RC) en Lean Black Belt.

Franc

“Samen doelen stellen en resultaten halen die er echt toe doen en waarvoor je als team en individu verantwoordelijkehid voor wil nemen. Kiezen voor continue verbeteren omdat het energie geeft en voldoening”

Franc is Bedrijfskundige (doctorandus), Lean Black belt en Register Operational Auditor (RO)

Neem hier contact met ons op!
Fields marked with an * are required
Stakeholders Environment Business model Values

Customer value

Loyalty

Satisfaction

Brand

Quality

Responsiveness

Financial value

Sales

Gross Margin

Operational Profit

Working Capital

Cost of Capital

Social value

Corporate Social Responsibility
and Sustainability

Job creation

Norms & Values

Social commitment

Green footprint

Employee value

Passion

Satisfaction

Talent acquisition and retention

Skills & Performance

Turnover & absenteeism

Resources Organisation setup A well thought plan Rules of engagement
Risk
Performance
Process
We
Me
Belanghebbenden Omgeving Business model Waarden

Klantwaarde

Loyaliteit

Tevredenheid

Merk

Kwaliteit

Snelheid

Financiële waarde

Omzet

Bruto marge

Bedrijfskosten

Werkkapitaal

Kosten van vermogen

Maatschappelijke waarde

Verantwoord ondernemen
en duurzaamheid

Werkgelegenheidsvoorziening

Normen en Waarden

Betrokkenheid

Milieu

Medewerkerswaarde

Bevlogenheid

Motivatie

Aantrekken en behoud van talent

Kennis en Kunde

Verloop en Verzuim

Middelen Structuur Speltactiek Spelregels
Risico
Prestatie
Proces
Wij
Ik